May
13
2011
0

Letzte Vorbereitungen für die SAPERION Convention 2011 #SAPCON11

Ein kurzes Video, das ganz gut den aktuellen Zustand des Büros und des Teams widerspiegelt ;-)

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Written by Henning Emmrich in: motivation,Video | Tags: , , ,
Apr
11
2011
0

Geschäftsprozessmanagement: immer noch verstehen viele Mitarbeiter die Prozesse nicht, in denen sie mitwirken

Das Wissen um Geschäftsprozesse in Unternehmen scheint nach wie vor unzureichend. Dies zeigen die Ergebnisse einer Studie der taraneon Consulting Group, die sie zwar selbst als nicht repräsentativ bezeichnet, aber doch etwas Licht auf das Dunkel unserer Firmeninternas wirft.

Über zwölf  Monaten hat die taraneon Consulting Group eine anonyme Umfrage auf Konferenzen, in Fachforen sowie unter Trainings- und Workshopteilnehmern zum Kenntnisstand von Geschäftsprozessen in ihrem Unternehmen durchgeführt. Die Ergebnisse dieser Umfrage machen deutlich, weshalb viele Maßnahmen zur Prozessverbesserung hinter den gesetzten Erwartungen zurückbleiben. So gaben nur 35 Prozent der Befragten an, dass in ihrem Arbeitsbereich Transparenz (more…)

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Written by Dr. Martin Bartonitz in: deutsch,innovation,motivation,records management | Tags: , , ,
Mar
14
2011
6

Prof. Gunther Dueck zur Frauenquote und warum wir bei Erfüllung vom konkurrierenden Markt zurück zum kooperierenden müssen

Die Frauen Quote wird in letzter Zeit heiß diskutiert und ich selbst hatte schon in dem einen oder anderen Blog gemeint, dass Frauen gar keine Lust hätten, in diesen Kreisen mitzumischen, da sie eher kooperativ ausgelegt sind und wenig Spaß an der geforderten Konkurrenz- und Machtausübung habe. Prof. Dueck hat es mal wieder richtig gut mit einem Text auf den Punkt gebracht, den ich hier komplett bringen möchte, weil er einfach gut ist und uns im Sinne der Innovation zum Querdenken anregt.

<<<< Beginn Text von Prof. Dueck >>>>>

Wirtschaft ist, laut Brockhaus, die „Gesamtheit aller Einrichtungen und Tätigkeiten zur Befriedigung menschlicher Bedürfnisse an Gütern und Dienstleistungen.“ Spätestens seit Alfred Rappaport’s Buch Creating Shareholder Value (1986) ist Wirtschaft vielleicht „die Gesamtheit aller im harten Wettbewerb untereinander unternommenen Anstrengungen, den Wert der eigenen Unternehmen zu steigern.“ Einmal geht es um Menschen, das andere Mal um Geld und Macht. Sie wissen schon, was (more…)

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Mar
02
2011
5

Geschäftsprozessmanagement: Wahnsinn, Utopie oder einfach nur die zukünftige Art der Firmenführung

Neben dem Einsatz von BPM Suiten gibt es eine ganze Reihe organisatorische Möglichkeiten, ein Unternehmen erfoglreicher zu gestalten. Ein großes Thema meiner Posts gehörte immer wieder dem Bereich der Motivation, aber auch der Agilität und Innovation. Auf meiner Suche nach neuen Methoden, ausgelöst durch Prof Duecks Hinweis, dass die meisten veraltet seien, bin ich auf folgende Unternehmenskultur einer ungewöhnlichen Firma gestoßen:

  • Empowerment der Teams: Das Team entscheidet gemeinsam über alle wesentlichen  Themen wie Budgets, die Höhe der Gehälter, Strategie, Aufnahme und Entlassung von Mitarbeitern und Führungskräften
  • Empowerment jedes Mitarbeiters: (more…)

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Written by Dr. Martin Bartonitz in: deutsch,motivation,process management |
Feb
26
2011
2

Motivation durch Belohnung funktioniert bei repetativer Arbeit aber nicht bei kreativer (eine Fortsetzung)

Ich hatte das Thema Belohnung schon einmal in dem Post Dan Pink sagt: Belohnungen machen das Business langsamer, das weiß die Wissenschaft, aber das Business ignoriert dies aufgegriffen. Nun habe ich zu der Erkenntnis, die durch Studien z.B. des MIT in den USA unterstrichen wird, dass Belohnungen gerade dort das Gegenteil erreicht, wo kreativ gearbeitet werden muss, noch diese schöne Animation gefunden:

Demnach lohnt es sich also dort zu belohnen, wo (more…)

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Written by Dr. Martin Bartonitz in: deutsch,general,motivation | Tags: , , , ,
Jul
18
2010
0

Dan Pink says: Incentives will slow down business performance, the science knows, but business ignores

Dan’s point is that rewarding performance mostly doesn’t work and often leads to worse performance. For tasks that are simple and straight-forward and require no creativity or cognitive skills, extrinsic motivation works fine and promising people rewards for good performance increases performance. But as soon as a task requires even rudimentary cognitive skills, performance decreases if you offer performance rewards. And the larger the reward, the worse the performance.

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Written by Dr. Martin Bartonitz in: company,english,motivation,process management,Video | Tags: ,

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