Aug
09
2010

Korruptionsbekämpfung: sind Kampagnen zur Förderung des Sanktionsbewusstseins effektiver als Appelle an die Moral?

Zu diesem Ergebnis kam 2004 die Arbeit “Wie lässt sich Korruption wirksam bekämpfen? Empirische Befunde aus der experimentellen Wirtschaftsforschung” von Elke Renner. Die Schlussfolgerung ist erhellend:

“Die Erscheinungsformen von Korruption sind vielfältig, und die bisher vorliegenden experimentellen Studien beleuchten sicher nur einen Teil der Determinanten korrupten Verhaltens. Sie zeigen, dass sich dank reziproker Fairness sehr stabile Korruptionsbeziehungen zwischen den beteiligten Parteien bilden, jedoch  Fairnessüberlegungen gegenüber denen, die durch Korruption Schaden erleiden, keinen erkennbaren Einfluss auf das Verhalten haben. Personalrotation verhindert den Aufbau langer Vertrauensbeziehungen und erweist sich als wirksames Mittel, ist jedoch in der Realität häufig schwer durchführbar und mit hohen Kosten verbunden. Durch die Angst vor drohenden finanziellen Verlusten wirken hohe Beamtenlöhne und Strafen abschreckend. Strafen bergen jedoch gleichzeitig auch die Gefahr, dass die intrinsische Motivation zur Ehrlichkeit verdrängt wird. Als Empfehlung für die Praxis lässt sich aus den Ergebnissen ableiten, dass Anti-Korruptionskampagnen, die die über das Risiko der Entdeckung und die Gefahr von Sanktionen aufklären, wohl eher Aussicht auf Erfolg haben als solche, die an die Moral appellieren.”

Immerhin: Wer faire Gehälter zahlt, reduziert das Risiko der Korruption deutlichst.

Interessant finde ich auch den Zusammenhang, dass gerade gestresste und unbeliebte Kollegen empfänglich für Korruption sind. Auch hier ist dann Fingerspitzengefühl beim Compliance Management gefragt: nicht dass eine neue Hexenjagt auf Mitarbeiter mit solchen Signalen betrieben wird!

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Written by Dr. Martin Bartonitz in: deutsch,general,language | Tags: , ,

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