SAPERION Blog

Dass SAPERION auf dem Weg zum BPMN ist, hatte unser Student Björn Meyer-Caspari schon letztes Jahr gepostet. Dass wir diesen Weg gemeinsam mit Signavio gehen, haben wir mit einem auf großes Interesse stoßenden Prototypen auf unserem Kunden-Kongress im April gezeigt. Dass es bei so einem Unterfangen beim BPM Round-Trip Engieering auch Fallstricke gibt, dürfte Niemanden gewundert haben (?). Nun sind wir schon mit einem Pilotkunden auf Basis der Beta-Version 7 unterwegs. Er modelliert seine Geschäftsprozesse in BPMN-Digrammen mit Signavio, deployt von hier nach SAPERION. Dabei wird das Modell in unser Format transformiert und durch unsere Workflow Engine zur Laufzeit gesteuert.

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Eine Weisheit der Dakota-Indianer sagt:

“Wenn Du entdeckst, dass Du ein totes Pferd reitest, steig ab!”

Im Arbeitsleben unserer Zivilisation werden in solchen Situationen auch andere Strategien eingesetzt:

1. Man besorgt eine stärkere Peitsche.
2. Man wechselt den Reiter.
3. Man sagt: “So haben wir das Pferd doch immer geritten. Warum klappt das nicht mehr?”
4. Man gründet eine Projektgruppe, um zu analysieren, was mit dem toten Pferd los ist.
5. Man besucht anderer Orte, um zu sehen, wie man dort tote Pferde reitet.
6. Man erhöht die Qualitätsstandards für den Beritt toter Pferde.
7. Man schiebt eine Trainingseinheit ein, um besser reiten zu lernen. (more…)

Dan’s point is that rewarding performance mostly doesn’t work and often leads to worse performance. For tasks that are simple and straight-forward and require no creativity or cognitive skills, extrinsic motivation works fine and promising people rewards for good performance increases performance. But as soon as a task requires even rudimentary cognitive skills, performance decreases if you offer performance rewards. And the larger the reward, the worse the performance.

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Ich habe nach weiteren Anzeichen geforscht, dass die beiden Welten BPM und ECM immer näher aneinander rücken (siehe auch Post WfMC´s Vordenker proklamierten Ende 2009 in Maidenhead die nächste BPM-Revolution mit Adaptive Case Management). Und die Zeichen sind kaum zu übersehen.

Gartner als einer der großen Treiber der Funktionsblöcke, die hinter dem  Akronym BPM subsummiert werden, hat in der Veröffentlichung seines magic BPM Quadranten 2009 diese neue Anforderung formuliert:

“Enable participants to manipulate and manage structured and unstructured information within the process, not just as referenced attachments to their tasks.”

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Meinen 100sten Post auf unserem Blog widme ich einer Organisation, der man nur Erfolg wünschen kann. Denn hat sie Erfolg, sollte es auf der Welt allen Bürgern bessern gehen. Es handelt sich um Transparency International, eine gemeinnützige, politisch unabhängige Organisation, deren Grundprinzipien Integrität, Verantwortlichkeit, Transparenz und Partizipation der Zivilgesellschaft sind. Sie definiert Korruption als Missbrauch von anvertrauter Macht zum privaten Nutzen oder Vorteil. Eine effektive und nachhaltige Bekämpfung und Eindämmung der Korruption ist nur möglich, wenn Staat, Wirtschaft und Zivilgesellschaft zusammenarbeiten und Koalitionen bilden. Ziel ist es, das öffentliche Bewusstsein über die schädlichen Folgen der Korruption zu schärfen und nationale und internationale Integritätssysteme zu stärken. Nur so sieht speziell der deutsche Ableger das Überleben unserer Demokratie gewährleistet. (more…)

Es ist mal wieder etwas später geworden, aber die Musik unseres dörflichen Feuerwehrfests dröhnt noch so laut in mein Zimmer, dass an Schlaf noch nicht zu denken ist und ich mir daher noch mein neues Thema vorgeknöpft habe: der Mensch mit einer intrinsischen Motivation sich zu vervollkommnen. Ich hatte da ja auch schon gestern einen ersten Bezug zu geschaffen, denn auch Prof. Gunter Dueck hatte von ihm gesprochen.

Ausgehend von der Web-Site Self-Determination Theroy habe ich versucht, ob es dazu neben Wikipedia-Artikeln auch andere in Deutsch geschrieben Texte gibt und bin durch Zufall auf die Seminararbeit von Andreas Kreuzinger  gestoßen, die auf mich sehr motivierend wirkte. Er hat über Carl R. Rogers, Begrün­der der Personenzentrierten Gesprächspsychotherapie und seine Ansage „Die Macht dem neuen Menschen und der Revolution, die er in sich trägt“ geschrieben. (more…)

Aus Sicht des Organisators ist eine Veranstaltung mit 300 Leuten, wie der SAPERION Anwenderkongress, kein Pappenstiel. Aus Sicht des Budgetverantwortlichen auch nicht. Überraschend ist, was letztlich zum Erfolg einer solchen Veranstaltung führt. Überraschend, erfreulich und auch ein kleines bisschen frustrierend. (more…)

Neben dem neuen SAPERION WebClient und den Neuerungen rund um BPMN war SAPERION auf dem iPad zweifelsohne eine der Hauptattraktionen auf dem Anwenderkongress.

Anwender & Partner waren gleichermaßen interessiert und fasziniert von dem schlanken Gerät. Die Geschwindigkeit, die Usability, das brilliante Display und nicht zuletzt die unglaubliche Akku-Leistung (nach 11h Dauerbetrieb immer noch 30% Restlaufzeit) begeisterten. Doch wie relevant ist das Gerät für das Business?

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An dieser Stelle möchte ich mich schon einmal bei allen Referenten bedanken, die genauso kreativ wie humorvoll unser Motto zum SAPERION Anwenderkongress “Lizenz zur Effizienz” aufgenommen haben.

Der Hintergrund des Mottos ist natürlich unsere “James Bond” Kampagne zur Hörbuch. Doch “Lizenz zur Effizienz” passt auch einfach zu SAPERION. Zumindest wenn man den Abstracts der diversen Anwendervorträge Glauben schenken darf.

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Gestern bin ich zufällig darüber gestolpert, dass die SAPERION Hörbuch-App unter den Top 100 kostenlosen Wirtschafts-Apps gelistet ist. Offen gesagt übertrifft dies meine Erwartungen. Denn das Hörbuch ist thematisch ja schon recht speziell:

• ECM – was der Manager wissen muss (Welcher Manager weiß überhaupt, was ECM ist? – keine Angst, auch dieses Akronym wird hier erklärt)
• Strukturierte versus unstrukturierte Information
• Praktische Erfahrungen
• Prozessbeschleunigung durch effizientere Kollaboration

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