SAPERION Blog

Deutschland steht mal wieder beschämt vor der Weltöffentlichkeit. Vor sieben Jahren unterzeichnete Frau Zypris in Mexico feierlich eine UN-Konvention gegen Korruption. Seitdem sind Firmen wie Siemens, VW und Daimler (und viele andere siehe Compliance: Warum man sich um die Einhaltung von Regeln kümmern sollte und nicht wegschauen) aufgefallen, haben hohe Strafen gezahlt und ein umfassendes Compliance Management System eingeführt. Nur die Politiker wollen sich bzgl. Korruption nicht bewegen, denn seitdem ist nichts weiter passiert.

Frank Überall lässt in seinem heutigen Artikel Auch Landschaftspflege genannt in der Frankfurter Rundschau keine gutes Blatt an unseren Volksvertretern. Derzeit sind die geltenden Vorschriften für sie sehr lachs. (more…)

Jan Mallien hat heute in seinem Artikel Zu gut ist schlecht im Handelsblatt über eine Reihe von Studien berichtet, die sich damit beschäftigt haben, was mit Teams passiert, in denen ein Superstart eine große Rolle spielt, sprich wenn das Leistungsgefälle oder das der Gehälter sehr groß ist. Fußballfans hatten das Phänomen schon bei der letzten Fußballweltmeisterschaft, sowie dem aktuellen Verlauf der Bundesliga mit Dortmund und Mainz an der Tabellenspitze und dem 1. FC Köln am Tabellenende beobachten können. Dort, wo die Leistungen ausgeglichen sind  und (more…)

Ich verfolge seit einigen Jahren die aktuellen Erkenntnisse in der Gehirnforschung und langsam kann einem der Kragen platzen, wenn man wie jetzt wieder die Ergebnisse der Pisa-Studie vorgelegt bekommt und feststellen muss, dass es in Deutschland mit der Ausbildung nicht wirklich voran geht. Lächerlich, wenn man meint, allein mit dem Verschenken von Büchern schlauere Kinder zu bekommen.

Ich lese derzeit in einem Buch mit einer Sammlung von Artikeln zum Lernen (Lernen lassen – Abenteuer Bildung) und habe darin passend gestern ein Interview mit Prof. Wolf Singer gelesen, das nochmals eindrücklich klar macht, wie fahrlässig unsere Politiker (more…)

Ich habe letzte Woche im BPM-Netzwerk die Frage gestellt: Ist das Verstehen eines BPMN-Diagramms denn wirklich so schwer? Hintergrund waren Berichte von Kollegen, die Widerstand in den Fachbereichen im Umgang mit grafischen Prozessmodellen erfahren hatten.

Dieser Frage ist einer der ersten nach BPM CBOK™ zertifizerten BPM-Experten und Geschäftsführer der ibo Beratung und Training GmbH, Dr. Guido Fischermanns (siehe auch Die BPM-Wolke nimmt weiter Strukturen an), schon in seinem Post BPMN 2.0 – der richtige Umgang mit ersten Widerständen im April dieses Jahres nachgegangen. Er plädiert für mehr Ehrlichkeit  bei der Einführung. Denn der Fachbereich hat nicht die wesentlichen Vorteile. Sie liegen eher bei der Organisation sowie der IT. Wenn also die Dokumentation von Prozessen keinen direkten Mehrwert für die Fachbereiche bringen, (more…)

Häufig sind wir gelähmt, wenn uns Schlechtes widerfährt. Diese kleine Geschichte zeigt uns, dass auch in jedem Schlechten etwas Gutes stecken kann, aber genauso in jedem Guten etwas schlechtes:

Ein alter Mann und sein Sohn bestellten gemeinsam ihren kleinen Hof. Sie hatten nur ein Pferd, das den Pflug zog. Eines Tages lief das Pferd fort. „Wie schrecklich“, sagten die Nachbarn, „welch ein Unglück!“ – „Wer weiß“, erwiderte der alte Bauer, „ob Glück oder Unglück?“ Eine Woche später kehrte das Pferd aus den Bergen zurück, es brachte fünf wilde Pferde mit in den Stall. „Wie wunderbar“, sagten die Nachbarn, „welch ein Glück!“ – „Glück oder Unglück? Wer weiß?“, sagte der Alte. Am nächsten Morgen (more…)

Wenn man sich dieses Interview anschaut, kommt man schon ins Grübeln, ob da die Prämisse noch stimmt, dass wir in Deutschland Bürgerentscheide wie in der Schweiz nicht haben wollen, weil die Bürger in der Masse zu dumm oder manipulierbar sind. Zugegeben, ist wohl für die jüngere Generation gedreht worden, aber …

Eränzung vom 08.12.2010:

Auch das Handelsblatt geht heute auf die wenig guten Fachkenntnisse unserer Volksvertreter ein. So erklärt (more…)

The recent turmoil surrounding the release of 250,000 confidential documents stolen from the US State Department is having repercussions far beyond government circles. If nothing else, Wikileaks has shown us how easy it can be to obtain confidential information. Next to be strapped into the pillory are two large banks (for example see the article in The Times:  No one’s secrets are safe from the website Wikileaks).

Let’s set aside for a moment the ethical question of whether Wikileaks serves some useful purpose or only causes problems in the global community. Any managing director or IT manager who prefers to be on the safe side now has a strong reason to take the issue of data security more seriously than ever before.

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