SAPERION Blog

Ich streue ja immer wieder mal kleine Geschichten mit Tieren hier ein, da sie einerseites zum Schmunzeln einladen, aber genauso zum Nachdenken anregen. Ich habe gerade die folgende Begebenheit gefunden:

Das Prinzip des 100. Affen

Die Japanische Affenart “Macaca Fuscata” wird seit 1952 in der Wildnis beobachtet. Wissenschaftler haben diesen Affen auf der Insel Koshima Süsskartoffeln in den Sand gelegt. Die Affen liebten den Geschmack der rohen Süsskartoffeln, aber sie fanden die Erde und den Sand, der daran klebte unangenehm. Imo – ein 18-Monate altes Weibchen – fand heraus, dass sie das Problem lösen konnte, indem sie die Kartoffel im nahegelegenen Fluss reinigte. Sie zeigte diesen Trick ihrer Mutter. Ihre Spielgefährten lernten diese neue Methode ebenfalls kennen und zeigten sie ebenfalls ihren Müttern.

Die Wissenschaftler konnten beobachten, wie diese kulturelle Innovation zunehmend (more…)

Ich habe mir heute auf dem OMG Information day 2011 in der “Weltstadt” Darmstadt einen Eindruck von der Entwicklung der BPMN-Gemeinde abgeholt. Mitveranstalteter war die camunda, sprich Jakob Freund hat wieder sowohl souverän durch den Tag geführt als auch einen interessanten Vortrag über das, was bei einer PBMN Toolauswahl zu beachten ist, gehalten.

Es waren etwa 80 Teilnehmer gekommen, also nicht so viele, wie zur BPMcon 2011 mit ca. 110 letztens in Berlin, einer Konferenz, die ebenfalls von der camunda ausgerichtet wurde. Während der Pausen konnte man sich die Modellierungswerkzeuge von IBO, intellior (Aeneis) und klar, unserem Partner Signavio vorführen lassen.

Der Standard ist im Markt angekommen

Jakob hat anhand von Statistiken gezeigt, dass BPMN inzwischen die Nase vor allen anderen Modellierungsnotationen die Nase vorn hat. Auf die Frage, wer denn schon Erfahrungen mit der BPMN hat, schnellten auch gleich 50% der Hände hoch.

Projekterfahrungen

Beeindruckend waren zu dem die Berichte der BPMN-Projekte bei dem (more…)

I’m pleased to announce that SAPERION AG has passed all criteria of the ISO 9001:2008 standard on the 14th of November 2011. This project to implementing a quality management system has been managed at record speed within six months only. This is an impressing result for everyone who has been involved. This shows too how well our departments are collaborating.

For us as a vendor of BPM software it is a good story having just in cold print that our own processes are transparent and efficient.  And for sure we are looking forward to continuously improving our processes and goals living a high quality management system.

Ich hatte vor einiger Zeit über einen jungen Mann berichtet, der neben mir im Zug einen Würfel in der Hand hin und her dreht und mir über seine Methodik gruppenbing erzählte, die dazu dient in großen Gruppen effizient zu fundierten Entscheidungen zu kommen. Nun hat Alexander Tornow er einen Foliensatz auf Slideshare eingstellt, der sich dem Thema Entscheidung bei komplexen Situationen annimmt. Dabei empfiehlt er, sich stärker auf seine Intuition zu verlassen, wie es auch Dr. Andreas Zeuch in seinem Buch FeelIt! vertritt und ich es an einem Beispiel in dem Artikel agiles Geschäftsprozessmanagement durch intuitive Improvisation a la SCRUM behandelt habe. Auch Noreena Hertz spricht sich in einem lehrreichen Vortrag zum Umgang mit Experten auf einer TED Konferenz dafür aus, sich mehr auf seinen Bauch zu verlassen.

Ich möchte im Folgenden seine Argumgentationskette, die auf neuesten Erkenntnissen von Gehirnforschern fußen, für seine Aufforderung “Hören Sie öfter auf Ihr Bauchgefühl” darlegen.

Der “Bauch” kann Komplexität sehr gut verarbeiten und drückt dies durch Gefühle aus.

Bewusste Entscheidungen werden vom expliziten System getroffen. Dem sogenannten Pilot. Hierfür stehen uns 40-50 bits/sek. zur Verfügung. Damit können wir Fragestellungen mit  4-5 Eigenschaften, die untereinander abgewägt werden müssen, bearbeiten und gute rationale Entscheidung treffen. Bei mehr als 4-5 Eigenschaften, die unter- bzw. miteinander abzuwägen, wird es kritisch.

Darüber hinaus reihen wir diese Eigenschaften meist aneinander – wir denken linear. Kreisläufe und gegenseitige Beeinflussung oder (more…)

Ich liege gerade in den letzten Zügen der Arbeiten an unserem neuen Whitepaper zum Thema der Archivierung von Web-Auftritten und bin auf den im Folgenden beschriebenen, eher skurilen Anwendungsfall gestoßen. Skuril sage ich nicht, weil es an der Sinnhaftigkeit mangelt. Es ist mal wieder ein typsicher Fall der deutsche Mentalität des Überregulierens, die hier wieder zugeschlagen hat. Denn hier drohen Strafen bis zu 10.000 €, wer die Reglen nicht einhält. Aber schauen wir mal hin:

Der Wunsch unserer Staatsarchivare

Auch im digitalen Zeitalter möchten die Archivare der Nationalbibliothek ihren ursprünglichen Auftrag zur Wahrung  und Dokumentierung des Kulturerbes nachkommen. Da sich dieses aber mehr und mehr in das Internet verlagert, möchte man nun auch die dort dargestellten Gedanken der Deutschen archivieren und für zukünftige Generationen bewahren.

Es wird mir sicher jeder zustimmen, dass das an sich ein guter Gedanke ist. Der Knackpunkt in der Umsetzung ist nur, dass die Urheber selbst ihre Werke in der Nationalbibliothek abliefern müssen, statt dass man diese einfach selbst einsammelt. Wie es z.B. schon Google für die ganze Welt tut. Was zwingt aber nun zur Abgabe?

Pflichtablieferungsverordnung – PflAV

Am 23.10.2008 trat die neue Verordnung (more…)

Ich war gestern Abend auf der gemeinsamen Veranstaltung ECM und Social Business – Eine wunderbare Freundschaft von XING und IBM in Köln und hatte Gänsehaut! Auslöser war die mehrfache Feststellung des wahrnehmbaren kulturellen Wandels durch die neuen Social Media Anwendungen wie Wikis, Blog und ganz besonders von Anwendungen wie Facebook und Google+. So hat IBM z.B. schon länger Wikis im Einsatz und mittlerweile auch ein eigenes Facebook. Und gerade mit Letzterem sei zu bemerken, dass die Menschen im Unternehemen sich schnell untereinander vernetzt haben und losgelöst von Hierarchien Lösungen zu aktuellen Herausforderungen untereinander erarbeitet haben. Menschen übernehmen damit immer mehr Verantwortung und was viel wichtiger ist: es wird kooperativ Wissen geteilt und nicht mehr konkurrierend gehortet. Damit erhöhen sich die Lösungsvarianten, sprich die innovativen Kräfte im Unternehmen.

Dieser kulturelle Wandel, der von den neuen Sozialen Medien befeuert wird, führt zu einem Paradigmenwechsel in unserem Denken. War es früher so, dass in Meetings sich die Teilnehmer hinter einen Lösungsweg stellten und es um dessen Verteidigung ging, sprich Sieg oder Niederlage und damit Gesichtsverlust. So wird jetzt vermehrt zusammen gekommen, um aus den vielen Lösungsalternativen gemeinsam eine möglichst noch bessere zu entwickeln. Die Teilnehmer sind nun offen für ein Umdenken. Sie gehen davon aus, dass ihr eigenes Modell nur solange richtig ist, bis neue Erkenntnisse zu anderen Rüchschlüssen führen.

Diese Treffen setzen zudem eine andere Besprechungskultur voraus: Die alte Einstellung “ich bin der allein richtig Wissende” wandelt sich in (more…)

Ich freue mich sehr, hier auf meinen ersten Printartikel aufmerksam machen zu können, den ich zusammen mit Martin Bartonitz verfasst habe. Wer unseren Blog aufmerksam verfolgt hat, der konnte sich schon darüber informieren, dass sich SAPERION seit einiger Zeit mit dem Thema der Symbiose von Workflow und Rule Engines beschäftigt hat und dass ich hierbei meinen Teil beisteuern konnte, siehe hier, hier und hier.

Seit der SAPERION Version 7.1 kommt der Process Designer im Look and Feel der BPMN 2.0 Notation. Gleichzeitig wurde das Prozessmodell auch um die Geschäftsregel-Task erweitert, über die es nun  möglich ist, Rules Engines zur Auswertung komplexer Regeln einzubinden. Der oben erwähnte Artikel mit dem Titel Geschäftsregeln mit Business Rule Engines abbilden geht auf den grundsätzlichen Nutzen und Anwendungsfälle ein. Er wurde veröffentlicht in der aktuellen Ausgabe der  Zeitschrift WissenHeute von der Telekom, in der Martin zuvor schon drei Artikel veröffentlicht hatte (jeweils zu BPM, Content Repository und elektronische Signaturen). Den Artikel hier komplett wiederzugeben, würde dem Sinn eines kurz informierenden Posts sprengen, daher sei hier nur kurz der Abstract gebracht:

Häufig gibt es für Bestellungen bei einem Onlineversand Sonderaktionen mit Rabatten, zusätzlichen „Gratis-Produkten“ oder dem kostenlosen Warenversand ab einem gewissen Bestellwert. Damit nicht bei jeder Sonderaktion Geschäftsprozesse oder sogar der Programmcode angepasst werden müssen, kommen für sich ändernde Geschäftsregeln in Unternehmen immer häufi ger Rule Engines zum Einsatz. Diese  ermitteln anhand von Fakten und (more…)

Wer unseren Blog verfolgt hat, der konnte sehen, dass es einige passionierte Läufer unter uns gibt. Diese hatten mich vor 3 Jahren überredet, beim Berliner Firmenstaffellauf über 5 Kilometer und vor 2 Jahren beim B2RUN über 6 Kilometer mit Zieleinlauf ins Olympiastadion mitzulaufen (diese Jahr sa es so aus). Da mir das Laufen inzwischen viel Spaß und besonders Muße zum Nachdenken über meinen nächsten Post gebracht hat, hatte ich mich im letzten Jahr an den Halbmarathon in Köln gewagt. Und da ich hier im Zieleinlauf noch Luft für Mehr verspürte, hatte ich mir spontan das nächste Ziel gesetzt: Einmal im Leben solltest Du dann doch noch einen Marathon gelaufen sein. Und wenn Du den schaffst, reist Du im Jahr drauf mit Deiner Lebensgefährtin zum New York Marathon.

Dass der Marathon doch ein ganz anderes Kaliber war, habe ich, wie ich späterm auch in der Zeitung auch lesen konnte, ab KM 30 bemerkt. Da war der Halbmarathon nur ein Spaziergang. Bei KM 30 kam der Mann mit dem Hammer und die Beine waren so schwer, dass ich ans Aufgeben gedacht hatte. Aber wie so oft gibt es Fügungen und meine hieß (more…)