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	<title>SAPERION Blog &#187; IKS</title>
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		<title>Compliance-Management schafft es in die Top Ten</title>
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		<pubDate>Tue, 17 Jan 2012 17:11:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dr. Martin Bartonitz</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Auf der ControllerWissen-Plattform von HAUFE. ist zu lesen, dass die Zukunftsstudie, die in den letzten beiden Heften des Controller Magazins vorgestellt wurde, das Thema Compliance auf die Liste der zehn wichtigsten Zukunftsthemen des Controllings eingeordent hat und sogar auf den vierten Platz. Dass das Thema Compliance ein wichtiges ist, können wir auf Basis unserer Leserstastiken [...]]]></description>
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		<title>Und wieder hat eine Studentin bei uns ihre Master-Thesis erfolgreich verteidigt</title>
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		<pubDate>Mon, 04 Jul 2011 12:56:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dr. Martin Bartonitz</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Wir gratulieren Christine Mummert, die uns gerade mitgeteilt hat, dass sie am Samstag ihre bei uns durchgeführte Master-Thesis mit einer richtig guten Zensur verteidigt hat. Der Titel der Arbeit lautet: Entwicklung eines Vorgehensmodells für ein Internes Kontrollsystem (IKS) und der Adaption zur Einführung bei der SAPERION AG Die Gutachter an der Technischen Hochschule Wildau (FH) [...]]]></description>
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		<title>&#8220;Wenn du keine Folien hast, dann hast du keine Folien!!!&#8221; &#8211; Eindrücke von der SAPCON 2011 &#8211; Mein IKS-Vortrag</title>
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		<pubDate>Thu, 19 May 2011 09:18:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christine Mummert</dc:creator>
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		<description><![CDATA[&#8230;so kann es einem gehen. Ich hatte das Glück, mich in diesem Jahr das erste Mal an der SAPERION CONVENTION als Referentin zu beteiligen. Frank Adler, IT-Leiter der Talanx Asset Management GmbH, hat als Kunde über ihre Anwendung einer Kontrolldokumentation nach SAS 70 TYP 2 (Business Szenario) berichtet. Die Talanx wurde inzwischen auch schon SAS [...]]]></description>
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		<title>Der Weg zu einem Internen Kontrollsystem (IKS)-Teil 10: Monitoring und Evaluationsprozess</title>
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		<pubDate>Wed, 11 May 2011 06:53:13 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Diese Woche liegt der Schwerpunkt auf dem Monitoring eines IKS, denn ein IKS muss von Zeit zu Zeit auch angepasst werden. Es kann vorkommen, dass Kontrollen mit der Zeit weniger effektiv sind, nicht länger benötigt oder neue Aufgaben hinzugefügt werden. Dieses festzustellen setzt die Überprüfung der Effektivität und Wirksamkeit des IKS voraus. Das Monitoring kann [...]]]></description>
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		<title>Der Weg zu einem Internen Kontrollsystem (IKS)-Teil 9: Die richtige Verbreitung von Information durch Kommunikation</title>
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		<pubDate>Thu, 05 May 2011 09:29:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christine Mummert</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Wie versprochen tauchen wir diese Woche in die Ebene Information und Kommunikation des COSO I ein. Die Information &#38; Kommunikation durchdringt alle Ebenen des COSO I Modells und dient dazu, die Entscheidungen des Managements zu unterstützen. Alle zuständigen Stellen müs-sen eingewiesen sein, um Informationen (auch risikorelevante) an der richtigen Stelle im Unternehmen weiter-zu-leiten. Neben der [...]]]></description>
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		<title>Der Weg zu einem Internen Kontrollsystem (IKS)-Teil 8: Der Jahres- /Monatsabschluss im Griff-Kontrollaktivitäten</title>
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		<pubDate>Sun, 01 May 2011 09:21:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christine Mummert</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Wie versprochen widmen wir uns in dieser Woche  den Kontrollaktivitäten für den Jahres- /Monatsabschluss. Die Kontrollaktivitäten beziehen sich auf alle analysierten Risiken im Post 7 (Risikomatrix). Für jedes Risiko sind entsprechende Kontrollen zu bestimmten Prüfzyklen erhoben, um Risiken zu minimieren und die festgelegten Ziele zu erreichen. Die Dokumentation des IKS, welche als Nachweis der Kontrollaktivitäten [...]]]></description>
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		<title>Der Weg zu einem Internen Kontrollsystem (IKS)-Teil 7: Lauernde Risiken im Jahres- /Monatsabschluss</title>
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		<pubDate>Mon, 18 Apr 2011 09:53:56 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Wie versprochen steigen wir nun in die Planung des IKS und mitten in das Internal Control-Framework ein, nämlich in die „Risikobeurteilung“ (s. Abb COSO Framework).  Um diese durchführen zu können müssen die COSO-Hauptziele („Betrieblich“, „Berichterstattung“, „Regeleinhaltung“)  des Würfels genauestens durch das Management definiert werden. Zusätzlich dazu muss durch die unterste Ebene das gesamte Kontrollumfeld dokumentiert [...]]]></description>
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		<title>Der Weg zu einem Internen Kontrollsystem (IKS)-Teil 6: Framework zur Einführung in den Bereich Accounting</title>
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		<pubDate>Sat, 16 Apr 2011 17:03:39 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Zur Einführung eines IKS in dem Bereich Accounting gibt es traditionelle und darauf aufbauende Frameworks, die auch das in den Gesetzen (BilMog, KonTrag etc.)  gefragte Risikomanagement abdecken. In den folgenden Abschnitten möchte ich einen Überblick über das CoCo sowie das COSO und COSO-ERM geben. „Guidance on Control“ (CoCo) Als eines der ersten Frameworks wurde das [...]]]></description>
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		<title>Der Weg zu einem Internen Kontrollsystem (IKS)-Teil 5: Kontrollaktivitäten und ihre Ausprägungen</title>
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		<pubDate>Thu, 14 Apr 2011 07:41:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christine Mummert</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Bei Kontrollaktivitäten handelt es sich um die definierten Verfahren sowie Richtlinien, welche die Durchführung der Ziele des Unternehmens sicherstellen sollen.  Bei der Planung des Vorgehens für ein IKS werden diese vom Management festgelegt. Unterscheidungen von Kontrollaktivitäten Bei Kontrollaktivitäten handelt es sich um die definierten Verfahren sowie Richtlinien, welche die Durchführung der Ziele des Unternehmens sicherstellen [...]]]></description>
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		<title>Der Weg zu einem Internen Kontrollsystem (IKS)-Teil 4: Durch den Dschungel der Prüfungsstandards</title>
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		<pubDate>Fri, 08 Apr 2011 09:28:36 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[In meinem letzten Post habe ich über den Aufbau und Begriff des IKS geschrieben, der heutige widmet sich den möglichen Prüfungsstandards. Nach einiger Recherche stellte ich fest, dass der Dschungel doch nicht so undurchsichtig ist. Der Schwerpunkt der  Prüfungsstandards liegt beim ordnungsgemäßen Betrieb von ausgelagerten Service-Prozessen. SAS 70 Das Statement on Auditing Standards Nr. 70 [...]]]></description>
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		<title>Der Weg zu einem Internen Kontrollsystem (IKS)-Teil 3: Herzstück der Unternehmung</title>
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		<pubDate>Wed, 30 Mar 2011 15:42:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Christine Mummert</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Kommen wir nun in dieser Woche langsam zum spannendsten Teil der Grundlagen und nähern uns dem Schwerpunkt, dem Aufbau des IKS und seinen Aufgaben. Dies natürlich mit dem Gedanken bald in die Praxis, Planung und Umsetzung eines IKS einsteigen zu können. Was ist ein IKS überhaupt? Unter dem Begriff des IKS werden die vom Management [...]]]></description>
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		<title>Der Weg zu einem Internen Kontrollsystem (IKS)-Teil 2 Muss es nicht eher heißen: Ein IKS kann für unterschiedliche Compliance-Bereiche eingesetzt werden</title>
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		<pubDate>Thu, 24 Mar 2011 09:44:10 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[In meinem erst Post zu einer Serie rund um das Thema Internes Kontrollsystem habe ich über die Basics der Compliance geschrieben. Hier nun wie versprochen die Fortsetzung mit dem Schwerpunkt der Einsatzbereiche in der Unternehmung. Compliance-Bereiche Der Begriff Compliance ist schwer zu fassen, da dieser sehr vielschichtig ist und in den ver-schiedensten Unternehmensbereichen Anwendung findet [...]]]></description>
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		<title>Der Weg zu einem Internen Kontrollsystem (IKS) &#8211; Teil 1: Grundlagen Compliance</title>
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		<pubDate>Fri, 18 Mar 2011 10:33:28 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Ich habe im März meine Masterarbeit bei der SAPERION  begonnen.  Thema ist die „ Entwicklung eines Vorgehensmodells für ein internes Kontrollsystem (IKS) und der Adaption zur Einführung bei der SAPERION AG“. In diesem Zusammenhang möchte  ich meine ersten theoretische Grundlagen mit Euch teilen und über den aktuelle Arbeitsstand schreiben. Zum Einstieg in die Thematik möchte [...]]]></description>
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		<title>So teuer wird die Verletzung von Compliance im Datenschutz &#8211; eine internationale Vergleichsstudie</title>
		<link>http://www.saperionblog.com/lang/en/so-teuer-wird-die-verletzung-von-compliance-im-datenschutz-eine-internationale-vergleichsstudie/2166</link>
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		<pubDate>Tue, 13 Jul 2010 08:38:50 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[&#8220;Eine zentrale Schlussfolgerung aus den Ergebnissen dieser Studie ist, dass regulative Vorschriften deutlichste Auswirkungen auf die Höhe der Kosten von Datenpannen haben&#8220;, so Dr. Larry Ponemon, Vorsitzender und Gründer des Ponemon Institutes. &#8220;Die Situation in den USA belegt dies und es ist klar, dass die Kosten auch in den anderen Ländern der Welt steigen werden, [...]]]></description>
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		<title>Spielt Compliance den ECM-Systemen einen Vorteil gegenüber BPM-Systemen in die Hand?</title>
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		<pubDate>Fri, 09 Jul 2010 22:07:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dr. Martin Bartonitz</dc:creator>
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		<category><![CDATA[general]]></category>
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		<category><![CDATA[BPMS]]></category>
		<category><![CDATA[Compliance]]></category>
		<category><![CDATA[ECM]]></category>
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		<category><![CDATA[Schriftgutverwaltung]]></category>

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		<description><![CDATA[Dass wir uns um das Einhalten von Regeln kümmern sollten und nicht wegschauen (meistgelesener Post in unserem Blog),scheint offensichtlich. Und dass nachgewiesen werden muss, wer wann welche Entscheidung warum gefällt hat, welche Information das Unternehmen erreicht und welche verlassen hat, egal ob Brief oder eMail, alles muss in die Schriftgutverwaltung oder in das elektronische Archiv, [...]]]></description>
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