SAPERION Blog

Sklave: unwirtschaftlicher Mitarbeiter

Wenn man sich so den Lauf der Aufklärung bis heute anschaut, so haben sich viele positive Dinge für uns Menschen ergeben. Auf den ersten Blick sieht es danach aus, dass wir aus humanistischen Gründen handeln. Auf den zweiten Blick steht wohl eher der wirtschaftliche Nutzen als tatsächlicher Beweggrund da.

Wir hatten in dieser Woche intern über die Abschaffung der Sklavenhaltung als ein Beispiel für eine krasse Änderung von Mitarbeiterführung diskutiert. Das damalige Menschenbild war das Extrem des X-Menschen (siehe Post Phasic Instincts – wann sind wir gute Y-, wann schlechte X-Menschen?). Der Sklave galt als von Natur aus faul. Laut Aristoteles war er nur ein Werkzeug, wenn auch ein Gehorsamvorauseilender und damit besser als ein toter Gegenstand. Der Erste, der neben humanistischen Gründen zur Abschaffung der Sklavenhaltung auch den wirtschaftlichen und damit zündenden Aspekt anführte, (more…)

Ich bin wieder ein paar Kapitel weiter im Buch Abschied vom HOMO OECONIMCUS … von Prof. Gunther Dueck. Dass es lange Phasen des Aufs und Abs in unserer Wirtschaft gibt und dass in der Phase des Abs der Zitronenhandel blüht, ist nur eine negative Seite. Herr Dueck bringt es auf den Punkt: während des Aufschwungs sind wir alle lieb miteinander, weshalb auch ein eher moderierender Managertyp in dieser Phase den Vorzug erhält. Im Abschwung handeln wir im Großen wie im Kleinen mit Zitronen und es ist der Manager mit der Peitsche gefragt. Denn waren vorher alle Mitarbeiter hochmotiviert, (more…)

Gesund, aber im Handel mit Nebenwirkungen

Dieses Mal möchte ich einen Blick auf den ethischen Teil der Compliance werfen. Auf den Teil, wo es um das faire Miteinander am Markt geht. Auf die Idee hierzu bin ich gestern auf dem Signaturtag des des VOI und der TeleTrust gekommen. Hr. Fiedler hatte in seinem Vortrag zu Standards rund um das Thema Signieren festgestellt, dass er sich keinen Reim machen konnte, warum sich so viele Standards ausbildeten. Ich hatte zufällig in der Nacht zuvor in meiner Einschlaflektüre, dem Buch Abschied vom HOMO OECONIMCUS – Warum wir eine neue ökonomische Vernunft brauchen von Prof. Gunther Dueck, das Kapitel über den Handel mit Zitronen gelesen. Und da fällt der Zusammenhang zwischen “Warum brauchen wir Standards?” und “Warum wird es in hart umkämpften Märkten schwierig, nicht compliant (hier: nicht betrügerisch) zu bleiben?” leicht zu erklären. (more…)

Dass zukünftig nur noch gut harmonierende Teams fähig sind, die Herausforderungen unserer sich immer schneller drehenden Welt zu meistern, ist schon daran zu erkennen, dass Hierarchien reduziert werden und die Rolle des Managers sich hin zum Team-Moderator wandelt.

Ich habe diese Woche von Kollegen Hinweise auf extreme Beispiele erhalten, wie stark sich Teammitglieder aufeinander verlassen können. Diese Beispiele erinnern (more…)

Eine Weisheit der Dakota-Indianer sagt:

“Wenn Du entdeckst, dass Du ein totes Pferd reitest, steig ab!”

Im Arbeitsleben unserer Zivilisation werden in solchen Situationen auch andere Strategien eingesetzt:

1. Man besorgt eine stärkere Peitsche.
2. Man wechselt den Reiter.
3. Man sagt: “So haben wir das Pferd doch immer geritten. Warum klappt das nicht mehr?”
4. Man gründet eine Projektgruppe, um zu analysieren, was mit dem toten Pferd los ist.
5. Man besucht anderer Orte, um zu sehen, wie man dort tote Pferde reitet.
6. Man erhöht die Qualitätsstandards für den Beritt toter Pferde.
7. Man schiebt eine Trainingseinheit ein, um besser reiten zu lernen. (more…)

Bär und Förster in guter Laune

Ich habe mal wieder eine kleine Geschichte gefunden, die zum Schmunzeln und Nachdenken anregt. Drauf gestoßen bin ich im Zusammenhang meiner Lektüre zu dem sehr aufschlussreichen Buch Als die Wörter tanzen lernten von Wolfgang Steinig. Er weist in seinem Buch darauf hin, dass Personen, die in der Lage sind, laut und tief sprechen zu können, sich leichter höher in der sozialen Leiter einer Gruppe stellen können. Die Geschichte von  Peter Hacks greift diese Tatsache sehr schön auf, erinnert ein wenig an Kleider machen Leute und heißt Der Bär auf dem Försterball:

Der Bär schwankte durch den Wald, es war übrigens Winter; er ging zum Maskenfest. Er war von der besten Laune. Er hatte schon ein paar Kübel Bärenschnaps getrunken; den mischt man aus Honig, Wodka und vielen schwierigen Gewürzen. Des Bären Maske war sehr komisch. Er trug einen grünen Rock, fabelhafte Stiefel und eine Flinte auf der Schulter; ihr merkt schon, er ging als Förster. (more…)

Unsere Grammatik ist so kompliziert, damit wir an der Art ihres Gebrauchs besser die Fitness des Nutzenden ermessen und ihn/uns in die hierarchische Leiter einsortieren können. „Die Notwendigkeit, sich als Individuen im Spiel um Einfluss, Macht und sexuellem Erfolg miteinander messen zu müssen, hat den selektiven Druck zur Entwicklung von grammatischen Systemen aufgebaut.“

So die Theorie von Wolfgang Steinig, wie sie in seinem interessanten Buch Als die Wörter tanzen lernten vorgestellt wird. Also, liebe Jungs und Mädels: legt Euch ins Zeug, unsere Sprache ausgiebig zu lernen, um sie virtuos gebrauchen zu können. Je besser Ihr mit ihr umgehen könnt, (more…)

Da sich unser Markt immer schneller dreht, brauchen wir nach Prof Peter Kruse zunehmend eine strategische Balance zwischen Stabilität und Instabilität. In der Phase der Stabilität verdienen wir Geld. Hier ist zu optimieren (Business Process Improvement). In der Phase der Instabilität ist Innovation gefragt, um zu den notwendig neuen Mustern zu wechseln (Change Management). In dieser Phase wird Geld verloren, das investiert werden muss. Der Manager der Zukunft braucht daher die folgenden vier Fähigkeiten, um hier die Balance halten zu können. Er muss in der Lage sein

1. (kybernetische) Systeme zu organisieren im Sinne der Optimierung
2. zu coachen im Sinne der Teamführung
3. zu faszinieren im Sinne der gemeinsamen Sinnstiftung
4. die Vernetzung von Menschen zu fördern im Sinne einer übersummativen Intelligenz

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Most of you will have heard something about Business Rule Engine by now, some more, some less. When I talk to people about it, they are usually quite interested, listen to me talking about the general idea, a little about the programming concepts involved and how we plan to make it a future of SAPERION. After I stop for a moment to catch my breath, I am usually told the following:”That is all very interesting, what a nice concept, we might see more of that in some future, BUT, why would “I” need a Rule Engine?” After working in this field for over a year now, I have seen a lot of examples (some closer to reality than others), exchanged ideas with other professionals and even had a few of my own.

In this post I would like to share a couple of them with you.

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I am not sure if this has been happening more often than once in the past (haven’t checked older versions of the graphic), but since last year, the Real Story Group has added complexity to their content technology vendor subway map. Not only are more vendors covered (though SAPERION still seems to be the only German ECM vendor – at least at a quick glance), no, new lines have been built (SharePoint Add-ons), and others have been re(de)fined.

Two thoughts strike me about this image – one is dealing with the overall market, the other is, well, somewhat related to the presentational choice itself. (more…)