SAPERION Blog

Lunge brothers go the distance with running shoes

During a recent ride home (on one of Germany’s famously prompt trains) I read an enlightening passage in Dr. Andreas Zeuch’s excellent book on intuition (Feel It!: So viel Intuition verträgt Ihr Unternehmen). The passage in question is directly applicable to the SCRUM method of software development, which seeks to reduce long-term planning and even written documentation to the bare minimum. In the following I provide the unabbreviated passages alongside the relevant SCRUM methods:

<<<< Passages start here >>>>

For us, planning is more like a pattern of thinking that we pursue as time allows. Ultimately, we don’t know what the future will hold.
SCRUM: “Uninterrupted” plan-based work during just a single iteration

Why should we try to plan far in advance everything we’ll do, when we’ll do it, reconsider (more…)

Gebrüder Lunge auf Erfolgskurs mit Laufschuhen

Während meiner Bahnheimfahrt, die dieses Mal pünktlich endete, habe ich eine erhellende Stellungnahme eines erfolgreichen Unternehmers in dem sehr interessanten Buch Feel it!: So viel Intuition verträgt Ihr Unternehmen von Dr. Andreas Zeuch gefunden, die deutlich macht, warum in SCRUM möglichst wenig auf lange Zeit geplant und warum nur das Notwendigste niedergeschrieben werden sollte. Ich möchte diese Stellungnahme hier gerne ungekürzt wiedergeben und mit den relevanten SCRUM-Methoden ergänzen:

<<<< Beginn der Stellungnahme >>>>

Planung ist bei uns eher ein Gedankenmodell, das wir so nebenbei ein wenig pflegen. Schließlich wissen wir nicht, wie die Zukunft wird.
SCRUM: “ungestörtes” (more…)

Wir haben unsere Workshops zum Thema agiles BPM (für Jene mit Vorlieben zu Akronymen auch gerne ABPM) am 8.6.2010 fortgesetzt. Zur Erinnerung: wir sind Vertreter der Firmen camunda services, Oose, 7 Principles und SAPERION, die prüfen, ob Projekte mit Umsetzungen von BPM-Kontexten nicht auch mit agilen Methoden durchgeführt werden können und wie das konkret aussehen kann. Es geht also nicht um agiles Vorgehen während der Sachbearbeitung sondern um die agile Umsetzungen von Änderungen der Organisation oder Technik zum Zwecke der Prozessoptimierung. (more…)

BPM-Projektmatrix

Zwei Workshops weiter gibt es neue Erkenntnisse zur Fragestellung: Helfen agile Projektmethoden auch beim Geschäftsprozessmanagement? Ich hatte Mitte Februar die ersten Ergebnisse gepostet unter agiles BPM? Passen Geschäftsprozessmanagement und SCRUM-basierte, agile Entwicklung zusammen? Wie der Zufall es wollte, hatte parallel zu unseren Arbeiten Christian Weiss, Geschäftsführer der oose Innovative Informatik GmbH und langjähriger Trainer für Projektmanagement, das Thema auch für sich entdeckt und den Clipp “wie passt Agilität zu BPM” ins Netz gestellt. Ein Telefonat und wir haben am letzten Dienstag auf einem Treffen beschlossen, gemeinsam das Thema voranzutreiben. Wir sind uns sicher, dass auch BPM-Projekte agil gemanagt werden können.

Zuerst hatten wir uns darauf geeinigt, dass SCRUM und BPM zu eng ist und wir uns um agiles BPM kümmern wollen. Da sich zudem die BPM-Projekte stark unterscheiden, wollen wir prüfen, welche agilen Methoden und Techniken zu welchen Projekttypen passen. (more…)

camunda´s BPM Governance

Die Idee, dass BPM und SCRUM doch gut zusammen passen könnten, kam mir im letzten Dezember auf dem SCRUM Day in Düsseldorf. Wie der Zufall es wollte, fand zur gleichen Zeit am gleichen Ort der OMG Day statt, auf dem Jakob Freund von der camunda zum Status der BPMN präsentierte und auch Signavio ihren Process Editor vorstellten. Und da auch unser SCRUM Trainer, Andrea Tomasini, vor Ort war, habe ich uns Drei mal zusammen gebracht.  Da wir Möglichkeiten sahen, dass ein agiles BPM machbar sein sollte, hatten wir uns schnell geeinigt, uns in Berlin zu einem Workshop zu treffen. Mittlerweile hatte ich auch noch einen weiteren BPM-Experten mit SCRUM-Erfahrung im Web gefunden, Martin Wieschollek,  der gestern bei unserem ersten Treffen in Berlin  mit dabei war (Andrea hatte es diesmal noch nicht geschafft).

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