SAPERION Blog

Deployment von Signavio nach SAPERION

Dass SAPERION auf dem Weg zum BPMN ist, hatte unser Student Björn Meyer-Caspari schon letztes Jahr gepostet. Dass wir diesen Weg gemeinsam mit Signavio gehen, haben wir mit einem auf großes Interesse stoßenden Prototypen auf unserem Kunden-Kongress im April gezeigt. Dass es bei so einem Unterfangen beim BPM Round-Trip Engieering auch Fallstricke gibt, dürfte Niemanden gewundert haben (?). Nun sind wir schon mit einem Pilotkunden auf Basis der Beta-Version 7 unterwegs. Er modelliert seine Geschäftsprozesse in BPMN-Digrammen mit Signavio, deployt von hier nach SAPERION. Dabei wird das Modell in unser Format transformiert und durch unsere Workflow Engine zur Laufzeit gesteuert.

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Das UBPML Poster

+++Web-Talk zur „BPM-Revolution“ am 17.09.2010 um 15.00 Uhr – Anmeldung hier+++

Andreas Leue arbeitet mit seinem Team bei Sphenon schon seit der Jahrtausendwende an Konzepten für die Generierung dynamischerer Anwendungssysteme.  Entwickelt hat sich dabei die UBPML als Modellierungssprache für fachliche als auch IT-technische Geschäftsprozesse, die in einem integrierten Modell konsistent beschrieben werden können. UBPML ist als Ergänzung zu den bewährten Standards UML und BPMN gedacht, um die Spannung zwischen fachlicher Ebene und technischen Details aufzulösen. (more…)

AIIM proclamed the 28th of October as the paperless day, the WoW-day. There will be lots of web meetings and real live meetings as well. The aim is to awake everybody to think about where better to use electronic documents instead of paper. These are the just mentioned possiblities:

1. Use document scanners to convert paper documents to electronic format through document scanning then shred them – if allowed by law and industry – and send the shredded paper for recycling
2. Do not print or copy any documents unless absolutely required. Send all documents via e-mail or electronic fax as the preferred method to your customers.
3. If you do have to print, be sure to spell/grammar check before you print to eliminate reprinting. Also, try saving or printing to PDF instead. (more…)

Sich selbstorganisierende Teams brauchen klare Spielregeln und Rahmenbedingungen, d.h. Luschigkeit wird nicht die avisierten Ziele erreichen. Daher sind für Prof. Kruse standardisierte qualitätsgesicherte Prozessen auf der Makroebene unbedingt notwendig. Damit ist aber nicht gemeint, dass die Prozesse bis in den kleinsten Schritt vorausgedacht werden sollten. In diesem Fall verkommt der Mensch nur zur dummen, ausführenden Maschine. Seine Kreativität zur Schaffung von Lösungen, wenn besser vom Plan abgewichen werden sollte, bleibt auf der Strecke (siehe auch adaptives Prozessmanagement: “Lass mal Dein Wasser aus der Swimlane und besorg Dir schnell im Laden, was Du brauchst”).

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Dan’s point is that rewarding performance mostly doesn’t work and often leads to worse performance. For tasks that are simple and straight-forward and require no creativity or cognitive skills, extrinsic motivation works fine and promising people rewards for good performance increases performance. But as soon as a task requires even rudimentary cognitive skills, performance decreases if you offer performance rewards. And the larger the reward, the worse the performance.

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Dass da was im Schwange ist auf dem BPM-Sektor, hatte ich schon in vielen meiner Post allmählich herausgearbeitet, z.B. mit WfMC´s Vordenker proklamierten nächste BPM-Revolution mit Adaptive Case Management Ende 2009 in Maidenhead und Wird die nächste Generation von Workflow-Systemen adaptiv? Mir scheint aber, dass da noch mehr durcheinander geraten ist. Auf LinkedIn läuft seit Tagen in der  Business Process Management Professionals Group eine äußerst konträre Diskussion. Gestartet war sie mit einer Frage von Rupesh Vashist, die da lautete: “Why do you think BPM could not take off like ERP or CRM?“.
Innerhalb eines Monats sind nun über 100 Antworten (gerade jetzt sind es 102 geworden) gekommen, von den unterschiedlichsten Experten mit den unterschiedlichsten Bewertungen beginnend beim methodischen BPM, über die Fittnes von BPM-Systmen bis hin zum Vermarkten und Einführen beim Kunden. Ich versuche mal die wichtigsten Argumente zusammenzufassen:

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Der Einsatz von Workflow Management / Business Process Management Systemen hilft durch Automatisierung und Transparenz von Arbeitsabläufen effektiver und effizienter zu werden. Auswertungen können auf Defizite hinweisen, wo noch verbessert werden kann. Allerdings kann nur der geringere Teil der Arbeiten auf statistischer Basis analysiert werden. Wie im Post WfMC´s Vordenker proklamierten Ende 2009 in Maidenhead die nächste BPM-Revolution mit Adaptive Case Management erörtert, ist der überwiegende Teil unserer Arbeitsabläufe nicht vorhersehbar, damit auch nicht als Aufgabenketten im Vorhinein beschreibbar bzw. definierbar und schon gar nicht auswertbar, weil nicht vergleichbar. Die Ergebnisse hängen hier daher stark vom verantwortlich agierenden Experten ab.

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Ich habe nach weiteren Anzeichen geforscht, dass die beiden Welten BPM und ECM immer näher aneinander rücken (siehe auch Post WfMC´s Vordenker proklamierten Ende 2009 in Maidenhead die nächste BPM-Revolution mit Adaptive Case Management). Und die Zeichen sind kaum zu übersehen.

Gartner als einer der großen Treiber der Funktionsblöcke, die hinter dem  Akronym BPM subsummiert werden, hat in der Veröffentlichung seines magic BPM Quadranten 2009 diese neue Anforderung formuliert:

“Enable participants to manipulate and manage structured and unstructured information within the process, not just as referenced attachments to their tasks.”

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Most of you will have heard something about Business Rule Engine by now, some more, some less. When I talk to people about it, they are usually quite interested, listen to me talking about the general idea, a little about the programming concepts involved and how we plan to make it a future feature of SAPERION. After I stop for a moment to catch my breath, I am usually told the following:”That is all very interesting, what a nice concept, we might see more of that in some future, BUT, why would “I” need a Rule Engine?” After working in this field for over a year now, I have seen a lot of examples (some closer to reality than others), exchanged ideas with other professionals and even had a few of my own.

In this post I would like to share a couple of them with you.

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+++Web-Talk zur „BPM-Revolution“ am 17.09.2010 um 15.00 Uhr – Anmeldung hier+++