SAPERION Blog

Sich selbstorganisierende Teams brauchen klare Spielregeln und Rahmenbedingungen, d.h. Luschigkeit wird nicht die avisierten Ziele erreichen. Daher sind für Prof. Kruse standardisierte qualitätsgesicherte Prozessen auf der Makroebene unbedingt notwendig. Damit ist aber nicht gemeint, dass die Prozesse bis in den kleinsten Schritt vorausgedacht werden sollten. In diesem Fall verkommt der Mensch nur zur dummen, ausführenden Maschine. Seine Kreativität zur Schaffung von Lösungen, wenn besser vom Plan abgewichen werden sollte, bleibt auf der Strecke (siehe auch adaptives Prozessmanagement: “Lass mal Dein Wasser aus der Swimlane und besorg Dir schnell im Laden, was Du brauchst”).

(more…)

Der Schmuck des Pfaus

Habe ich vor einigen Tagen geschrieben, dass wir vermutlich vor einer BPM-Revolution stehen, so scheinen wir auch eine in den Evolutionstheorien zu erleben. Geoffrey F. Miller beschreibt in seinem Buch Die sexuelle Evolution – Partnerwahl und die Entstehung des Geistes sehr nachvollziehbar, warum Darwins zweite wichtige Theorie über 100 Jahre verloren ging und wie sich mit Ihr deutlich besser erklären lässt, warum sich in der Fauna männlicher Schmuck wie der Pfauenschwanz oder “Mein Haus, meine Yacht, mein Auto, …” ausgebildet haben, obwohl sie für das Überleben des Best-Angepassten keinen Nutzen bringen.

Miller sieht auch in unserem großen Gehirn einen Beweis der Ausbildung von Schmuck. Denn wofür sollte das Komponieren und Spielen von Musik, das Malen von Bildern, das Schreiben von Gedichten und das Erzählen von Geschichten für das Überleben gut sein. Zudem verbraucht das Gehirn extrem viel Energie,was für das Überleben eher hinderlich ist, da viel mehr Nahrung aufgenommen werden muss? (more…)

BPM-Projektmatrix

Zwei Workshops weiter gibt es neue Erkenntnisse zur Fragestellung: Helfen agile Projektmethoden auch beim Geschäftsprozessmanagement? Ich hatte Mitte Februar die ersten Ergebnisse gepostet unter agiles BPM? Passen Geschäftsprozessmanagement und SCRUM-basierte, agile Entwicklung zusammen? Wie der Zufall es wollte, hatte parallel zu unseren Arbeiten Christian Weiss, Geschäftsführer der oose Innovative Informatik GmbH und langjähriger Trainer für Projektmanagement, das Thema auch für sich entdeckt und den Clipp “wie passt Agilität zu BPM” ins Netz gestellt. Ein Telefonat und wir haben am letzten Dienstag auf einem Treffen beschlossen, gemeinsam das Thema voranzutreiben. Wir sind uns sicher, dass auch BPM-Projekte agil gemanagt werden können.

Zuerst hatten wir uns darauf geeinigt, dass SCRUM und BPM zu eng ist und wir uns um agiles BPM kümmern wollen. Da sich zudem die BPM-Projekte stark unterscheiden, wollen wir prüfen, welche agilen Methoden und Techniken zu welchen Projekttypen passen. (more…)

Ich habe gerade auf dem Spiele-Blog Gamasutra einen sehr offenen Erfahrungsbericht von Valve gelesen, der die Vorteile einer Team-orientierten Entwicklung mehr als deutlich macht. Aufmerksam wurde ich auf diesen Artikel durch Theo Priestley, der meint, dass man von dem beschriebenen Cabal process auch etwas für die Durchführung von Projekten zur Verbesserung von Geschäftsprozessen (BPM/GPM) lernen könne. (more…)

camunda´s BPM Governance

Die Idee, dass BPM und SCRUM doch gut zusammen passen könnten, kam mir im letzten Dezember auf dem SCRUM Day in Düsseldorf. Wie der Zufall es wollte, fand zur gleichen Zeit am gleichen Ort der OMG Day statt, auf dem Jakob Freund von der camunda zum Status der BPMN präsentierte und auch Signavio ihren Process Editor vorstellten. Und da auch unser SCRUM Trainer, Andrea Tomasini, vor Ort war, habe ich uns Drei mal zusammen gebracht.  Da wir Möglichkeiten sahen, dass ein agiles BPM machbar sein sollte, hatten wir uns schnell geeinigt, uns in Berlin zu einem Workshop zu treffen. Mittlerweile hatte ich auch noch einen weiteren BPM-Experten mit SCRUM-Erfahrung im Web gefunden, Martin Wieschollek,  der gestern bei unserem ersten Treffen in Berlin  mit dabei war (Andrea hatte es diesmal noch nicht geschafft).

(more…)

Nachdem ich nun Mitglied der Gesellschaft für Organisation bin,  habe ich mich mal ein wenig auf ihrem Internetportal umgeschaut und bin auf einen sehr spannenden Beitrag mit Konsequenzen für die nach innen gerichtete Prozessoptimierungen gestoßen. Sagt zwar der neueste Trend im Business Process Management, dass man sich vorrangig um das Customer Expectation Management (CEM) kümmern soll, so darf man aber auch die inneren Potentiale nicht vernachlässigen. Und hier gibt der Neurobiologe Prof. Gerald Hüther eine Reihe von Denkanstößen in einem Interview erschienen in: zfo – Zeitschrift Führung + Organisation; 03/2009 (78 Jg.), Seite 159-161.

(more…)